Antes de Entrar no Tatami
Há coisas que só o corpo ensina.
Passei anos em salas de formação. Centenas de horas com líderes, directores e responsáveis de equipas — pessoas inteligentes, experientes, com MBAs e certificações acumuladas. E aprendi algo que os manuais não dizem: saber não é o mesmo que fazer. E fazer não é o mesmo que ser.
Os modelos de liderança que estudamos são úteis. Dão vocabulário, estrutura, critérios de decisão. Mas chegam até onde a cognição chega — e param ali. Porque a liderança real acontece noutro lugar: no momento em que alguém nos pressiona, nos desafia, nos desequilibra. E nesse momento, o que responde não é o que sabemos. É o que somos.
Foi desta constatação que nasceu o TatamiMind®.
O Tatami como Laboratório
O Judo tem uma palavra para a arte de cair: Ukemi. Aprender a cair sem se magoar é a primeira coisa que um judoca aprende — antes de qualquer técnica, antes de qualquer projecção. Porque cair faz parte. Sempre fez.
Nas organizações, ninguém treina para cair. Treinamos para ter razão, para decidir bem, para liderar com confiança. Mas quando o projeto falha, quando a equipa resiste, quando o mercado muda — como é que caímos? Com que elegância? Com que velocidade nos repomos?
O tatami é honesto. Não aceita teorias. O que funciona, funciona. O que não funciona, o chão confirma.
Os 7 Princípios
O TatamiMind® parte dos sete princípios filosóficos do Judo e aplica-os ao contexto da liderança organizacional:
REI — o respeito como ponto de partida. Não como cortesia, mas como reconhecimento genuíno do outro.
UKEMI — a arte de cair. Errar com inteligência, recuperar com velocidade.
KUZUSHI — o desequilíbrio como pré-condição da mudança. Sem desequilíbrio, não há movimento.
SEIRYOKU ZENYO — máxima eficiência com mínimo esforço. O oposto do activismo sem direcção.
MUSHIN — a mente vazia. Decidir a partir da clareza, não do ruído.
MA-AI — a distância correcta. Nem demasiado próximo, nem inacessível.
JITA KYOEI — prosperidade mútua. Quando um cresce, todos crescem.
Cada princípio é trabalhado no tatami através de exercícios em pares — não como metáfora, mas como experiência directa. O corpo aprende o que a mente depois consolida.
A Sessão Inaugural
A primeira sessão do TatamiMind® será um momento raro.
Dez líderes num tatami. Sem hierarquias, sem títulos, sem o conforto das cadeiras e dos slides. Apenas o contacto directo com os princípios — e com as próprias reacções.
Não é necessária qualquer experiência em artes marciais. É necessária disponibilidade: para estar presente, para ser surpreendido, para descobrir algo sobre si que nenhum relatório de avaliação alguma vez revelou.
A sessão dura quatro horas. O que fica dura muito mais.
Uma Nota Final
Jigoro Kano, fundador do Judo, dizia que o propósito da prática não era vencer o adversário — era usar o adversário para se superar a si mesmo.
É exactamente isso que o TatamiMind® propõe a cada líder que entra no tatami.
Não viemos aprender técnicas. Viemos descobrir o que já está lá — e que estava à espera de ser reconhecido.
Vemo-nos no tatami.
José António Santos, Eng.º
MBA em Gestão de Empresas · Black Belt Judo
Organizational Coach · Fundador HardnessAcademy